1月6日，中達集團美麗工廠管理標準發(fā)布會在集團一樓會議室召開，項目領(lǐng)導(dǎo)小組成員、項目推進小組成員及各模塊執(zhí)行專員，集團及各子公司全體中層以上人員參會。集團常務(wù)副總湯磊主持會議。

會議邀請嘉興派利高級顧問陳志華講解美麗工廠管理標準概要及實施。闡述戰(zhàn)略管理、組織管理、人事管理等22個管理模塊的內(nèi)容及關(guān)系，解讀管理標準手冊中的管理標準總綱、標準解讀和評價標準。具體說明2018項目實施要點：包括項目推進組、管理模塊執(zhí)行專員及各公司模塊負責人員的職責，制定各模塊年度推進計劃并逐步改善，對標考核、結(jié)果運用，以及各個項目推進過程中需要關(guān)注的地方。

集團董事長金惠明發(fā)表重要講話，金董表示中國經(jīng)濟向前發(fā)展是大趨勢，未來世界中心將向中國轉(zhuǎn)移，我們正處在世界的最前沿。要實現(xiàn)中達百年夢，我們就必須繼續(xù)往前走。十九大以后，中國發(fā)展把“質(zhì)”提升到一個新高度，各方面都將“質(zhì)”放在前面，這也是我們企業(yè)在轉(zhuǎn)變與提升過程中的內(nèi)在需要，我們要用這種內(nèi)動力來改變自己。

金董說，在硬件及發(fā)展方向定位上，我們各家公司都在改變，相信在三五年后，我們的硬件都會實現(xiàn)現(xiàn)代化。但做到這點還遠遠不夠，我們只有同時追求管理提升和素質(zhì)提升，才能真正駕馭公司未來發(fā)展。因此，我們要下大決心做好這些事，幾年的努力，沒有回頭路，一步一個腳印往前走。

金董再強調(diào)三個字：學(xué)、改、升。此次定標花了五個月，接下來就要貫徹實施。不論年紀大小，我們首先要突破年齡限制，崇尚學(xué)習(xí)。在學(xué)習(xí)中徹底改變，并持之以恒，從而使我們的能力和素質(zhì)得到質(zhì)的提升。我們努力奮斗，用心做好這些，相信在三五年后，不僅能實現(xiàn)裝備現(xiàn)代化，也使公司管理脫胎換骨，中達人的精神面貌得到一次完美轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)百年中達夢更進一步。

會上，集團總經(jīng)理徐見平對項目實施提出工作要求。他詳細分析“一個夢想，二次創(chuàng)業(yè)，三年變革，四層美麗”思路設(shè)計過程，指出實現(xiàn)這些要求具有挑戰(zhàn)性。要求我們在項目實施中，用心領(lǐng)悟，盡力做到“五大關(guān)鍵”——領(lǐng)到、學(xué)到、識到、做到、得到。

執(zhí)行組副組長金王濤、嘉興派利總經(jīng)理廖幫明向執(zhí)行專員頒發(fā)《中達美麗工廠管理標準手冊》。

執(zhí)行專員代表肖志中作表態(tài)性發(fā)言。歷經(jīng)項目推進每個階段，感受深切。“二次創(chuàng)業(yè)，三年變革”，我們有信心，一定能成功。

會議還表彰了沈斌、吳雪艷、肖志中3名優(yōu)秀執(zhí)行專員。

頒發(fā)《中達美麗工廠管理標準手冊》

沈斌、吳雪艷、肖志中等3名優(yōu)秀執(zhí)行專員受表彰