12月10日，恒洋熱電成本核算和管控首次工作會(huì)議在三樓會(huì)議室召開，班組長以上及各部門經(jīng)理參加會(huì)議。

派利公司陳顧問首先講述了成本管控和核算的必要性、操作思路、可行性操作方案及前期考察確定的成本項(xiàng)目。隨后，會(huì)議以鍋爐、汽機(jī)、電儀三大分場為主，積極探討了交叉專業(yè)相關(guān)成本的劃分問題，廠用水、電、汽分開計(jì)量核定，事故、故障導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失的部門責(zé)任認(rèn)定，原材料價(jià)格浮動(dòng)、質(zhì)量、品種對(duì)成本的影響，設(shè)備定檢、其它部門引起的損耗導(dǎo)致的成本所屬以及員工的工資待遇比例、基數(shù)、系數(shù)等問題。

會(huì)上，副總經(jīng)理顧建平指出，推行成本核算和管控項(xiàng)目，是為了加強(qiáng)部門考核意識(shí)，提高公司的經(jīng)濟(jì)效益，成本計(jì)劃一定要有合理規(guī)范的流程及成本推算新要求。他對(duì)相關(guān)主體提出嚴(yán)格的管控要求，必須明確考核內(nèi)容，將制度落至實(shí)處。

最后，公司總經(jīng)理金王濤作總結(jié)講話。要求對(duì)內(nèi)、對(duì)外嚴(yán)格規(guī)范，明確核算細(xì)節(jié)。職能部門要做好監(jiān)督服務(wù)工作，熟悉各領(lǐng)域相關(guān)政策及規(guī)范，對(duì)員工做好宣貫培訓(xùn)，配合各級(jí)做好溝通推進(jìn)工作。在項(xiàng)目的起步階段，各部門務(wù)必抓住重點(diǎn)，循序漸進(jìn)，踏踏實(shí)實(shí)。突破邊界、重新定義，需要全體人員主動(dòng)轉(zhuǎn)變觀念，明確制度，提高核心競爭力。在具體工作中，各部門應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)溝通聯(lián)動(dòng)，明確職責(zé)，確保責(zé)任心到位。