網(wǎng)格化管理 | 恒洋熱電打造安全管理新格局
面對內(nèi)外部環(huán)境壓力，恒洋熱電積極強(qiáng)化成本管理，不斷建立和完善公司管理創(chuàng)新機(jī)制，秉承“突破邊界、重新定義”的文化理念，貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，按照“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”的原則，建立全覆蓋、全方位、全員的安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理體系，形成縱向分級管理、橫向分工負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，緊緊抓住生產(chǎn)經(jīng)營工作中的安全環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)工作的規(guī)范化、精細(xì)化和信息化。
①密織網(wǎng)絡(luò)、細(xì)化責(zé)任、強(qiáng)化管理
目前公司安全網(wǎng)格化管理分層實(shí)施，由各部門、分場負(fù)責(zé)人對本網(wǎng)格內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)對本部門網(wǎng)格內(nèi)的安全工作，組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、監(jiān)督部門人員對責(zé)任網(wǎng)格內(nèi)的各項安全生產(chǎn)工作動態(tài)管理。對每一部門實(shí)施動態(tài)、全方位管理，自上而下，樹形結(jié)構(gòu)管理模式。同時，明確各自安全管理職責(zé)、考核激勵機(jī)制。
②增強(qiáng)意識、明確職責(zé)、落實(shí)責(zé)任
部門、分場各責(zé)任網(wǎng)格每年必須層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，明確各自的安全生產(chǎn)責(zé)任。各部門、分場負(fù)責(zé)人按照“一崗雙責(zé)”的要求，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，全面掌握責(zé)任區(qū)的安全生產(chǎn)狀況，及時研究、部署、指導(dǎo)責(zé)任區(qū)的安全管理工作，積極開展專項整治和重大隱患治理工作。及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，做好重特大安全事故防范工作。
③制定方案，繪制地圖，監(jiān)管有力
各部門、分場要制定本部門、分場《安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理方案》即雙重預(yù)防機(jī)制，繪制《安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理地圖》即四色圖。地圖用不同顏色劃分各安全管理責(zé)任區(qū)，標(biāo)明本層級每個責(zé)任區(qū)的名稱、第一責(zé)任人、安全檢查員、重大危險源、重點(diǎn)區(qū)域，所管轄的重點(diǎn)部門必須標(biāo)記明顯符號。逐級建立安全生產(chǎn)監(jiān)督臺賬、安全檢查日報和安全調(diào)度等制度。
④以點(diǎn)帶面，點(diǎn)面結(jié)合，夯實(shí)管理
強(qiáng)化以人為本的管理理念，不搞“假、大、空”的抽象化，真正做到事事有人管、事事有人抓。每月按時召開安全生產(chǎn)會議，分析安全生產(chǎn)動態(tài)，及時解決生產(chǎn)中存在的問題，共同探討解決措施，有效調(diào)動廣大管理者和員工的工作熱情，增強(qiáng)各級的責(zé)任心和使命感。安環(huán)部也定期視具體事宜開展網(wǎng)格安全生產(chǎn)培訓(xùn)，及時指導(dǎo)安全管理工作要求，監(jiān)管安全隱患整改情況，協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)管理中的問題，為公司完成各項任務(wù)奠定基礎(chǔ)。
公司總經(jīng)理金王濤多次在經(jīng)理辦公會議上強(qiáng)調(diào)：要深刻認(rèn)識開展安全網(wǎng)格化管理的重要性、必要性，增強(qiáng)做好安全生產(chǎn)網(wǎng)格化工作的主動性和自覺性，落實(shí)公司安全主體責(zé)任、通過構(gòu)建風(fēng)險管控、隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制，切實(shí)提升安全生產(chǎn)預(yù)控能力。
公司開展安全工作網(wǎng)格化管理，從職能事務(wù)明確到部門開展、將任務(wù)要求落實(shí)到部門人員完成，在接下來的工作中，通過落實(shí)安全網(wǎng)格化管理，全面提高安全意識和安全技能，做好日常監(jiān)管和應(yīng)急救援工作，有效預(yù)防事故發(fā)生，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。為打造成為具有江南水鄉(xiāng)特色的一流熱電企業(yè)而不懈努力！
