安全生產(chǎn)管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重要組成部分，關系到企業(yè)的生死存亡，是一種綜合性的系統(tǒng)管理。安全管理的元素是一切人、物、環(huán)境的狀態(tài)管理與控制，是一種動態(tài)管理。安全管理的目的就是要做到提前預防排查隱患，防止事故發(fā)生。企業(yè)的各層級安全管理負責人，應當從不同的方面入手，不斷完善安全生產(chǎn)管理。

俗話說“安全生產(chǎn)老大難、老大一抓就不難”，完善的、成功的安全生產(chǎn)管理需要企業(yè)負責人的全力支持。作為企業(yè)安全管理人員要讓企業(yè)負責人及相關人員認識到，如果不重視安全生產(chǎn)，一旦釀成事故終將造成不可挽回的損失，甚至會關系到企業(yè)的生死存亡和個人的涉法問題。一位資深的管理專家說過：商務的核心是商務，安全的核心也是商務。企業(yè)的使命目標和安全生產(chǎn)管理不是對立的，而是相向而行的。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營是通過安全管理的隱形服務，從而達成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營年度目標，獲取相應安全紅利。因此，安全生產(chǎn)管理者有責任和義務，讓企業(yè)負責人全力支持安全生產(chǎn)，按相關要求加強安全生產(chǎn)的必要資金投入，通過減少事故損失來達成企業(yè)的經(jīng)營目標。

隨著時代的發(fā)展、科技的進步、企業(yè)的不斷壯大，安全生產(chǎn)管理和安全技術的不斷更新，企業(yè)的各個層級的安全管理者做好本職工作的同時，必須用安全發(fā)展的理論知識武裝頭腦，要善于學習、勤于思考、不斷總結、善于創(chuàng)新。結合本公司實際，深入基層，了解當前的安全管理現(xiàn)狀，切合實際進行調(diào)研，熟知當前安全生產(chǎn)管理狀態(tài)。特別是安全管理部門要精通本公司的安全管理相關知識和業(yè)務。

企業(yè)的安全管理需要各級部門協(xié)同支持、密切配合來完成。一個企業(yè)就像是一臺高速運轉(zhuǎn)的機器，問題和危險遍布整個企業(yè)的設施設備和操作規(guī)程、現(xiàn)場動態(tài)管理，僅靠一個人或者幾個人、一個部門，難以保證不出問題。各層級部門要信息互通、相互配合，管生產(chǎn)也要管安全，廣大員工積極參與，在本職崗位上提高警惕，善于發(fā)現(xiàn)隱患或事故苗頭，積極主動上報部門負責人和安全管理人員，并得到妥善處理。所有的計劃措施都要提前互通協(xié)商，得到各部門的相互支持，如此才能達到預期效果。

安全管理部門根據(jù)公司特點、企業(yè)文化等情況，要切合實際制定一系列切實可行的安全規(guī)劃，確定安全目標，設置組織機構和確定相關崗位職責，保證必要的安全生產(chǎn)投入，收集法律法規(guī)的執(zhí)行情況，完善安全管理制度，開展安全教育培訓，加強生產(chǎn)設備設施管理、作業(yè)安全管控、隱患排查治理、重大危險源監(jiān)控、職業(yè)健康管理、應急救援、事故管理、績效評定和持續(xù)改進等方面的管理，并制定合理的安全績效考核制度，落實對各層級的進行安全管理績效考核，促進安全管理和諧發(fā)展。

轉(zhuǎn)變觀念很重要，要從“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩?，我會安全”。公司高層、管理層、員工，在從思想上、心理上、行為上都需要一個大轉(zhuǎn)變，企業(yè)的各層級安全管理負責人，有責任讓企業(yè)全體干部員工悟透“一崗雙責”的正確含義，通過大量的宣傳、教育、檢查、督促、獎懲等工作，使之自覺行動、達成共識、協(xié)同參與，從而使安全生產(chǎn)管理提升到新的高度，為實現(xiàn)百年中達夢保駕護航。