恒洋熱電進行全能值班員培訓已經(jīng)長達兩年之久，運行員工對培訓的效果十分滿意，認同全能值班員培訓的方向，支持全能值班員的工作。全能培訓的工作效果明顯，為下一階段的工作打下了堅實基礎(chǔ)，但也存在不少問題，值得恒洋熱電深入思考。

參與培訓的員工們認為，在全能值班實際運行當中應該正確把握和解決一些問題，比如要處理好“強化培訓”和“消化吸收”的關(guān)系問題；要客觀認識全能值班員的定位，正確把握全能值班員在崗理論知識與實際技能水平上存在的差距；要鼓勵員工在崗再學習。

從恒洋熱電前期的培訓情況來看，只要正確地進行引導，設(shè)定合理目標，加入適度的激勵機制，是能夠?qū)⑷苤蛋鄦T工作不斷推向深入的，可以達到更高層次的全能值班要求。

首先，要統(tǒng)一認識，堅定信心，將全能值班員培訓工作不斷推進，成為培育企業(yè)后備人才的搖籃。

其次，在具體的運行中要從實際出發(fā)，講究科學的方式方法，做到理論與實際相結(jié)合，或通過換崗學習等方式，提高員工的技能水平。

再者，全能值班員培訓是全體運行人員共同參與的過程，需要大家共同支持，從值長到一般操作員工目標一致，相互理解相互配合，主動分析實際運行中的問題，尋求突破方法。

最后，要設(shè)立合理的競爭激勵機制，鼓勵人才脫穎而出，敦促和引導員工在崗再學習，使所有運行人員繼續(xù)保持并發(fā)揚終身學習的積極進取、奮發(fā)向上的精神，營造競爭氛圍。