2021年1月12日下午，中達進出口在南北湖開元度假山莊召開了2020年度總結(jié)暨表彰大會。

2020年，中達進出口經(jīng)受了極大的考驗。一場突如其來的新冠肺炎疫情，引發(fā)了席卷全球的自然經(jīng)濟大災難，它擾亂了我們的日常生活和商業(yè)活動，把我們原本制定的計劃徹底打亂。員工無法出差、無法和客戶面對面溝通；公司經(jīng)歷了從“無貨可出”到“無倉可用”的過程；疫情期間人民幣直線升值，材料價格大幅度上漲，海運費成倍暴漲等等。但是在集團領導的引領下，在公司領導的正確決策下，在所有工廠的全力支持下，中達進出口的全體員工共同努力，完成了年初制定的1.3億美元目標。

在總結(jié)大會上，各部門經(jīng)理依次匯報工作，對2020年的工作完成情況進行了詳盡的總結(jié)，也講述了自己部門一整年工作所取得的成就，自省不足，并展望2021年的機遇與挑戰(zhàn)。

會議對2020年工作表現(xiàn)突出的員工、勞模、優(yōu)秀員工、優(yōu)秀黨員進行了表彰，感謝他們在這一年工作中的努力和付出。

中達進出口總經(jīng)理王國付作了以“我們的美麗工廠建設：中達進出口三年總結(jié)和未來推進規(guī)劃”為主題的工作報告，重申了年初在疫情影響下制定的兩個變與不變?！皟蓚€不變”即各項經(jīng)營指標不變、各項經(jīng)營計劃不變；“兩個改變”即是要付出更多努力，加快創(chuàng)新步伐加大創(chuàng)新投入。正是在這樣舉措的指引下，中達進出口在“磨難”的2020年順利完成了年初制定的目標、計劃。

王總在報告中充分肯定了公司2020年各項工作所取得的成績，總結(jié)了美麗工廠三年建設從無到有的優(yōu)秀成果，從“三年變革”、“二次創(chuàng)業(yè)”、“一個夢想”這幾個方面進行了詳細的闡述，使新員工對公司的“美麗工廠”有了更充分立體的認識。

王總表示，新的一年，根據(jù)2021年規(guī)劃的核心，進出口公司將圍繞以下幾個方面重點開展工作：

一是完成2021年度經(jīng)營指標，業(yè)務目標1.6億美元。銷售指標細分到部門、部門細分到業(yè)務員、業(yè)務員細分到客戶，通過高效管理和團隊建設讓公司的所有資源得到充分發(fā)揮；

二是建設“美麗工廠+++”，實現(xiàn)規(guī)范信息化、產(chǎn)品數(shù)字化、生產(chǎn)自動化、經(jīng)營智能化；

三是持續(xù)建設公司核心競爭力，著力中達科技項目的推進、中和化學工程超級塔板的研發(fā)、傳質(zhì)測試研發(fā)中心的建設、專利技術(shù)申請和維護、品牌建設和推廣、特色產(chǎn)品服務的培育等，打造成具有自身核心競爭力、可持續(xù)發(fā)展的公司；

四是繼續(xù)推進國際化經(jīng)營，加強對駐外分公司的管理，積累管理經(jīng)驗，成立俄羅斯分公司和印度辦公室；

五是創(chuàng)新業(yè)務渠道和業(yè)務發(fā)展模式，大力發(fā)展跨境電商業(yè)務、研究海外直播帶貨平臺、嘗試開展進口業(yè)務；大力發(fā)展工程打包業(yè)務、緊固件業(yè)務；拓展東南亞供應商；

六是控制風險，特別是與公司生死存亡有關的致命風險；進一步識別企業(yè)經(jīng)營過程的風險，形成風險清單，編寫相關控制程序文件；加強現(xiàn)金流管理；

七是優(yōu)化員工團隊建設，將目標管理和考核結(jié)合在一起，對執(zhí)行力進行重點考核；納新吐故，積極吸引人才；鼓勵員工自我提升和自我學習；執(zhí)行年度培訓計劃；加強員工廉政教育和管理。

會議的最后，中達集團總經(jīng)理徐見平對中達進出口表示了充分肯定，在2020年疫情大環(huán)境下能團結(jié)一心、共渡難關，通過奮斗實現(xiàn)了年初制定的各項目標。同時，徐總也對中達進出口年輕又充滿活力的團隊們寄予了新的希望，徐總鼓勵年輕團隊們要保持好奇心，保持勇于創(chuàng)新的精神，在對自身有充分認識的前提下，充滿自信，不斷奮進！