1月29日下午，恒洋熱電召開了以“融合聚力，創(chuàng)新發(fā)展”為主題的年終工作總結(jié)會。公司領導、各部門負責人、值長、各專業(yè)專工、團支部委員近30人參加會議，會議由總經(jīng)理金王濤主持。

▲各部門、團隊作工作匯報

會上，各部門、團隊就2020年重點工作進行匯報，展示工作亮點與成果，剖析存在的問題及對策，還對新一年的工作計劃進行了展望。公司副總顧建平在總結(jié)匯報中提到，組織架構(gòu)調(diào)整是順應公司發(fā)展必經(jīng)過程，要從制度監(jiān)督與考核、計劃管理對標、優(yōu)化績效考核辦法、計劃項目規(guī)范推進、美麗工廠建設、安全網(wǎng)格化管理、培訓工作、執(zhí)行力與責任擔當、腳踏實地工作態(tài)度和嚴謹工作作風等方面有效提升管理能力，將公司年度計劃分解落實到各責任部門的月度、周計劃中，嚴格貫徹、落實實施。

▲恒洋熱電總經(jīng)理金王濤作點評

最后，總經(jīng)理金王濤對各部門進行現(xiàn)場點評，肯定大家在過去一年中所付出的努力，廠區(qū)立面改造、管理模式改變等方面有了很多突破性的變化。同時，針對接下來幾項重點工作，提出幾點工作建議和要求：

一是總結(jié)匯報需要具體的措施和針對性的實施方案，以便有效解決問題。

二是部門及公司考核，嚴格執(zhí)行，敢于指出不足，絕不能做放松考核的“好人”。

三是每個部門、班組根據(jù)工作實際，把提高執(zhí)行力作為本部門重要課題。

四是將創(chuàng)新作為電廠發(fā)展的基石，從個人創(chuàng)新到公司技術和管理創(chuàng)新，勇于直面挑戰(zhàn)，努力迎接蛻變過程。

五是拓寬企業(yè)文化宣傳，層層提高員工對企業(yè)的認同感，為實現(xiàn)公司新發(fā)展而共同奮斗。

六是智慧工廠項目一體化系統(tǒng)及智慧監(jiān)控系統(tǒng)，要努力突破自我，竭盡全力實施。

七是利用互聯(lián)網(wǎng)5G功能擬建設嘉興集中控制中心，實現(xiàn)人員優(yōu)化，改變電廠運行模式，不斷提高電廠運行成本與效率。

2020年在大家共同的努力下，恒洋熱電不斷成長、不斷進步；2021年公司將以安全生產(chǎn)為前提，以創(chuàng)新發(fā)展為驅(qū)動，繼續(xù)推動集團美麗工廠建設，提高企業(yè)智能化水平。恒洋熱電將上下一心，艱苦奮斗，同舟共濟，再創(chuàng)輝煌！