2023年7月10下午,中達(dá)國(guó)際在紹興開(kāi)展2023年半年度工作分析會(huì)議，總結(jié)回顧上半年經(jīng)營(yíng)情況，認(rèn)真分析存在的問(wèn)題和不足，規(guī)劃部署下半年重點(diǎn)工作，各部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行公司半年度情況匯報(bào)。

2023年上半年對(duì)外貿(mào)企業(yè)來(lái)講是殊為不易的半年。面對(duì)多重因素，中達(dá)國(guó)際外貿(mào)工作始終圍繞穩(wěn)、蓄、進(jìn)的總基調(diào)，通過(guò)積極的“走出去”，參加國(guó)內(nèi)外展會(huì)、拜訪(fǎng)客戶(hù)、增進(jìn)交流，成功開(kāi)發(fā)新客戶(hù)15家，彌補(bǔ)市場(chǎng)低下產(chǎn)生的影響，為后面中達(dá)國(guó)際的發(fā)展提供基礎(chǔ)。正視宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)不景氣、市場(chǎng)需求下降的現(xiàn)實(shí)，在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不容樂(lè)觀(guān)的情況下，繼續(xù)把握機(jī)遇、勇于挑戰(zhàn)，及時(shí)識(shí)變、有效應(yīng)變，堅(jiān)定發(fā)展信心。

圍繞中達(dá)國(guó)際的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)以及下半年重點(diǎn)任務(wù)，中達(dá)國(guó)際總經(jīng)理王國(guó)付表示2023年作為公司的“質(zhì)量戰(zhàn)略年”，全體員工要堅(jiān)定將質(zhì)量作為公司的發(fā)展戰(zhàn)略落實(shí)執(zhí)行。2023下半年，中達(dá)國(guó)際將重點(diǎn)開(kāi)展以下幾項(xiàng)工作：

一、堅(jiān)持“質(zhì)量戰(zhàn)略”：圍繞高質(zhì)量發(fā)展工作委員會(huì)開(kāi)展質(zhì)量戰(zhàn)略工作，提升產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，用高質(zhì)量的產(chǎn)品贏(yíng)得客戶(hù)的認(rèn)可，讓高質(zhì)量的理念得到供應(yīng)商的認(rèn)同，持續(xù)提升品牌影響力；

二、堅(jiān)持業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)：從兩個(gè)方攻破，一是市場(chǎng)開(kāi)發(fā)要多角度、多交流，提升業(yè)務(wù)交流能力，與客戶(hù)建立長(zhǎng)期深入的合作關(guān)系；二是產(chǎn)品開(kāi)發(fā)要著力于開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，建立新產(chǎn)品清單，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行有效包裝，提升產(chǎn)品吸引力；

三、圍繞資金管理、風(fēng)險(xiǎn)控制、企業(yè)管理維度，做好相應(yīng)工作：資金管理方面，要正視貿(mào)易付款方式存在的問(wèn)題，尋找解決途徑，要做好資金預(yù)算；風(fēng)險(xiǎn)控制方面，要時(shí)刻保持警惕之心，嚴(yán)格遵照風(fēng)險(xiǎn)控制管理制度的要求執(zhí)行，多培訓(xùn)多宣貫，使大家都應(yīng)知應(yīng)會(huì)；企業(yè)管理方面，一是要嚴(yán)格按照規(guī)章制度落實(shí)管理，維護(hù)好公司日常運(yùn)行；二是認(rèn)證、維護(hù)好相關(guān)體系，建立好流程化、標(biāo)準(zhǔn)化管理；三是堅(jiān)持“美麗工廠(chǎng)+”模塊標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)公司規(guī)范化管理。

不積跬步無(wú)以至千里，不積小流無(wú)以成江海。“百年中達(dá)”需要每一個(gè)中達(dá)人助力圓夢(mèng)。中達(dá)國(guó)際作為一個(gè)年輕的團(tuán)隊(duì)，將沿著制定的目標(biāo)繼續(xù)前進(jìn)，敢創(chuàng)新、敢負(fù)責(zé)、勇?lián)?dāng)、善作為，齊心協(xié)力推進(jìn)公司實(shí)現(xiàn)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。