瑞兔辭舊去，龍騰新年來。2月6日下午，中達集團2024年干部員工代表大會暨2023年度先進表彰大會在一樓會議廳隆重召開。

2023年，中達集團以“乘風破浪，勇毅前行”的姿態(tài)，立足實際，牢牢把握“時”與“勢”、洞察“?！迸c“機”、找準“位”與“責”，謀在深處、干在實處，圓滿達成了年初既定的各項經營指標，企業(yè)經濟走出了一條持續(xù)上升的曲線。此次大會的順利召開，也為中達集團“承本心 致中和 達百年”60周年慶典畫上完美句號。

集團總經理作2023年度工作報告

會上，集團總經理吳立東以《歷久彌新的基石，跨越周期的力量》為題作2023年度工作報告，并提出2024年中達集團將：

●加強產業(yè)與行業(yè)深度研究，賦能各業(yè)務板塊發(fā)展；

●加強產業(yè)孵化與創(chuàng)新引領，助推企業(yè)高質量發(fā)展；

●持續(xù)深化全面預算管理，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展；

●強化投資管理體系建設，提升企業(yè)價值創(chuàng)造力；

●持續(xù)深化人才隊伍建設，全面提升人才競爭力；

●持續(xù)推進數(shù)字化管理工作，提升運營與決策效率；

 ●繼續(xù)深化美麗工廠各項工作，全面提升高質量發(fā)展水平。

子公司總經理作表態(tài)性發(fā)言

中達新材 2024年新產品推廣年，深度開發(fā)節(jié)能降耗、高效用管，著力突破新能源領域產品。提升客戶滿意度，打造行業(yè)細分領域中達新材核心產品。有序推進全面預算管理，關鍵數(shù)據(jù)精細化。深化美麗工廠管理標準，鞏固美麗工廠變革成果。全員創(chuàng)新，謀求高質量發(fā)展。加強企業(yè)文化建設，形成互信、共勉、和諧的工作氛圍。

中達建設 通過增項專業(yè)承包資質，主營業(yè)務向市政公用、道路交通、裝飾裝修等專業(yè)領域均衡發(fā)展。加強內控管理，建立健全風險防控機制。加強新技術應用，主抓BIM技術在項目管理上的推廣應用。筑牢品質鑄品牌意識，嚴抓項目現(xiàn)場管理，公司、項目部、施工班組三級聯(lián)動，提高規(guī)范化、專業(yè)化施工能力。

恒洋熱電 加強企業(yè)文化建設高質量發(fā)展，推進戰(zhàn)略管理體系構建與實施，提升服務效能。建立高效團隊，通過“傳幫帶”、“一崗三級”，激發(fā)員工團隊協(xié)作精神和自身驅動力，完善人才梯隊建設。把握競爭環(huán)境可持續(xù)健康發(fā)展，推動數(shù)字化、5G智能化升級、供熱管網建設、新熱用戶開發(fā)，推動創(chuàng)新技術應用，行業(yè)推廣實施；著眼新能源賽道及熱電行業(yè)服務領域。筑牢風險防線，預防為主、落實隱患排查常態(tài)化。

中達材料 以“工藝創(chuàng)新、品質提升”為戰(zhàn)略目標主題。通過一貫制工藝、技術規(guī)范及提升全流程崗位技能操作，提高成材率。成立全流程生產工藝改革優(yōu)化項目團隊與品質提升創(chuàng)新項目團隊，持續(xù)優(yōu)化生產工藝流程和管理模式，確保產品質量全面提升。通過創(chuàng)新提升，內部挖掘出效益。以“美麗工廠”管理理念為核心，抓薄弱環(huán)節(jié)，實施針對性改善。

中達貨架 健全產品及全流程的高質量管理體系，全面落實全員質量管理。狠抓安環(huán)工作，提升安全意識。著力光伏新能源、熱軋鋼材加工和精細化工工藝包等新業(yè)務。持續(xù)產品研發(fā)和工藝改進，提升創(chuàng)新質量和綜合競爭力。以“美麗工廠+”和全面預算管理標準為導向，深化易捷寶數(shù)字化管理平臺，持續(xù)推進制度流程數(shù)字化建設。完善內外部客戶服務流程和機制，提升服務效率和品質。

中達國際 堅持推行大客戶戰(zhàn)略及各種認證工作，接近客戶、市場與行業(yè)，加快跨境電商發(fā)展速度，完善寄售業(yè)務操作規(guī)范。打造可持續(xù)盈利模式，鼓勵發(fā)展“無退稅業(yè)務”；注重降低成本，避免無效支出；關注匯率風險、經營風險，做好風險管控。做好研發(fā)創(chuàng)新規(guī)劃，繼續(xù)發(fā)展高端緊固件技術和產品研發(fā)、精餾工藝和設備研發(fā)等。將“質量”作為年度戰(zhàn)略主題，注重產品質量和服務質量，強化“質量紅線”理念，執(zhí)行公司長期質量發(fā)展戰(zhàn)略。

美克斯機械 持續(xù)優(yōu)化內部機能、整合外部資源，改進生產管理，創(chuàng)造更高產能效益。完善制度流程、加強現(xiàn)場管理、全面排查和消除安全隱患、優(yōu)化計劃管理、提高員工培訓實效、落實績效考核。深化美麗工廠建設，補強短板、鞏固基礎。加快配套工藝及流程的優(yōu)化，充分發(fā)揮相關設備和裝備優(yōu)勢。2024年“精益改善年”，作精益化管理變革，開源節(jié)流、降本增效，推動數(shù)字化建設，選擇合適產品線進行深度拓展，進一步提升品牌優(yōu)勢。

貨架科技 打造管理團隊“三維”認知，增強客戶思維、老板思維、財務思維。打造產品、工作質量高標準、高品質、高精度的“三高”標準。打造企業(yè)核心競爭力之產品力、交付力、服務力的“三力”優(yōu)勢。經營工作緊緊圍繞全面預算+精益生產展開。運營管理工作進一步提升“美麗工廠+”卓越運營建設?；A管理工作持續(xù)深化標準化建設+易捷寶V2.0數(shù)字化建設。

2024年度責任狀簽約

美麗工廠授旗

中達集團自2018年正式啟動以來，全力打造擁有規(guī)范高效的管理、智能化的技術手段、先進的裝備能力、高素質的員工隊伍、整潔流暢的現(xiàn)場等的現(xiàn)代化企業(yè)，卓有成效。此次大會對2023年度各子公司美麗工廠管理成績進行了表彰。

先鋒隊  恒洋熱電、中達新材

進取隊  美克斯機械、中達國際、中達材料

奮斗隊  中達建設、中達貨架

先進表彰

大會對技能人才（技師）進行聘任，表彰了2023年度優(yōu)秀員工、優(yōu)秀黨員、勞模、先進集體及年度成果貢獻獎。

為企業(yè)經營、數(shù)字化建設、文化建設等方面作出突出貢獻的集體與個人頒發(fā)年度成果貢獻獎。

集團董事長講話

大會最后，集團董事長金王濤發(fā)表講話。金董肯定了全體中達人在過去一年的辛勤付出和努力，表達了真摯問候和由衷感謝。金董提到，在國際形勢動蕩、經濟持續(xù)低迷的2023年，全體中達人乘風破浪，勇毅前行，實現(xiàn)逆勢增長，整體銷售收入、利潤超額完成目標，各核心子公司均實現(xiàn)盈利。

2024年，各產業(yè)重大項目齊頭并進，是中達向高質量發(fā)展轉型的關鍵時期，也同時是機遇與風險并存的一年。金董認為，在這一特殊時期，為實現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展，要向中達六十年發(fā)展歷程中汲取經驗，老一輩創(chuàng)業(yè)團隊曾多次帶領中達跨越周期，要傳承中達永續(xù)發(fā)展的基因。

接下來，金董對“文化”和“創(chuàng)新”兩個方面進行了著重講述。

中達基業(yè)，文化是根。六十年來，老一輩創(chuàng)業(yè)團隊篳路藍縷啟山林，滋育了中達集團獨特的企業(yè)文化。新一代中達人要以文化的力量凝心聚氣、上下同欲，驅動中達集團高質量永續(xù)發(fā)展。

中達基業(yè)，創(chuàng)新是魂。六十年來，老一輩創(chuàng)業(yè)團隊勇于探索新的領域，不畏艱難險阻，不斷開辟出新的產業(yè)；敢于嘗試新的技術，追求產品的高標準，不斷追求產品的創(chuàng)新；積極尋求管理變革，不斷推陳出新；敢于挑戰(zhàn)傳統(tǒng)觀念和思維定勢，不斷吸收新知識、新技術和新經驗，保持與時代同步的競爭力。新一代中達人要以創(chuàng)新的力量不斷開拓進取，驅動中達跑出“加速度”。

面向未來，中達人不能盲目追求冒險和利益，而應保持戰(zhàn)略定力，篤守行健。同時，也不能墨守成規(guī)，而應銳新?lián)P厲，勇敢迎接新時代的挑戰(zhàn)和機遇。

堅定信念，穩(wěn)健前行，傳承中達立世之道；

踔厲奮發(fā)，篤學不怠，揚厲中達創(chuàng)新之魂；

銳意進取，奮楫篤行，加速中達高質量發(fā)展！