突如其來的新冠肺炎疫情，打亂了正常的經濟社會發(fā)展節(jié)奏，很多企業(yè)面臨交通物流不暢、員工返崗困難、防疫物資不足、生產成本增加等困難。近期的一波復工讓很多企業(yè)重新恢復了活力，而更多的企業(yè)在疫情倒逼下不斷“修煉”自己，探尋新的發(fā)展機遇。

4月11日上午，集團召開4月份子公司經理辦公會議，聽取各子公司3月份生產經營狀況和審計、考核結果，并對4月份搶抓生產、搶占業(yè)務、美麗工廠等重點工作進行再安排再部署。

會上，金董事長對各子公司在復工復產期間采取的有效措施和取得的突出成績表示認可和贊揚，但也再三強調疫情帶來的影響將是持續(xù)性的，后續(xù)企業(yè)的發(fā)展甚至會有一個痛苦期。要求各子公司負責人要有深刻的思想準備和風險意識，果斷采取措施，利用疫情的特殊時期，不斷做大做強自己，面向內部，修煉內功，蓄勢以待，砥礪前行。

會議要求各子公司對內要加強學習，做好規(guī)范化管理，要適當利用現(xiàn)代化、智能化的工具，建立智慧工廠，服務生產，提升管理。類似采購管理等長期存在的頑固性問題，要果斷采取措施，加強采購人員管理和培訓，嚴格管控物資采購成本，結合制度梳理、完善和修訂，規(guī)范化推進管理工作的提升。要求美麗工廠的推進工作要切實符合實際，對于企業(yè)自身發(fā)展需要的必須性管理項目，務必加強員工培訓，改變員工習慣，不斷提高兩個生產力，提升企業(yè)形象，尤其是環(huán)境形象和裝備形象，要讓客戶明顯感覺到中達的管理水平，才會有更多的合作機會和業(yè)務。會議強調，各子公司要根據自身情況尋求適合自身管理的方式方法，同時對外要加強與集團的溝通、對接，借助集團的協(xié)調和檢查提升企業(yè)管理水平；要關注企業(yè)后續(xù)發(fā)展，做好風險防控的同時也要注重向外的戰(zhàn)略合作，總結推廣馬來西亞海外拓展經驗，要在特殊時期內存活下來，并且活得更好。

各子公司負責人也在會上分享交流了自身企業(yè)應對疫情影響所采取的措施和管理創(chuàng)新，其中：

▲中達貨架首創(chuàng)清潔管理制度，設立了每月公共衛(wèi)生結算日，打造整潔有序的現(xiàn)場工作環(huán)境，有效提高了生產效率和設備管理水平。

▲中達建設通過強化制度修訂和落實，調整人員結構，在業(yè)務拓展、企業(yè)形象提升和品牌建設方面取得了顯著成效。

▲恒洋熱電通過智慧工廠建設和網格化管理，加強了內部人員培訓，并將安全管理工作具體落實到部門和人員，提高了自動化水平并保障了安全生產。

▲中達特鋼持續(xù)推進兩化融合，并學習推廣國家級企業(yè)標準化體系，專設領導小組，全力推進美麗工廠標準建設。

▲中達進出口堅持兩個“變”和兩個“不變”，堅持年度目標和經營計劃不變，大膽創(chuàng)新辦公形式和商業(yè)模式，通過視頻對話等加強客戶交流，提供客戶服務，防范業(yè)務風險同時保障業(yè)務訂單。

▲中達材料在加強內部環(huán)境改造和裝備能力提升的同時，謀求對外戰(zhàn)略合作，積極為企業(yè)后續(xù)發(fā)展未雨綢繆。

▲美克斯機械通過現(xiàn)場改造、項目技改、設備提升以及區(qū)域布置等方式全面提升管理水平，提高生產效率，搶抓更多客戶訂單。

每一個危機時代，都會涌現(xiàn)出一批成功的企業(yè)。在危機下，什么樣的企業(yè)能夠活下去？中達的發(fā)展史就告訴我們，蓄勢以待，乘勢而為，效率第一，方能成功。真正的強者，善于從順境中找到陰影，從逆境中找到光亮，時時校準自己前進的目標。同樣的事情，我們要比別人做得快、做得早就會變得主動。誰的效率高，誰的行動快，誰的協(xié)同力強，誰就能突圍，所以最關鍵的就是效率優(yōu)先，做好準備。世界本來就在巨變中，每一次重大事件的發(fā)生，只能讓變化加速到來。這場疫情的到來，將使社會的淘汰速度加快，同時也讓創(chuàng)新加快了步伐。

相信中達集團在“多元賦能、融合發(fā)展”的戰(zhàn)略驅動下，在各子公司“創(chuàng)新立業(yè)”的共同努力下，修煉內功，創(chuàng)新管理，蓄勢以待，砥礪前行，順勢而為，與時俱進，在激烈的市場競爭中，繼續(xù)追逐“中達百年夢”。