2020年，在疫情的影響下，恒洋熱電逆境圖強，智慧共襄，以積極響應(yīng)、主動求變的態(tài)度迎面挑戰(zhàn)。7月10日-11日，恒洋熱電在海鹽南北湖順利召開2020年上半年度總結(jié)計劃戰(zhàn)略會，會議以“凝心聚力、強化執(zhí)行、致力打造一流熱電企業(yè)”為主題，特邀公司全體中高層管理人員及派利顧問參加。

會議由恒洋熱電總經(jīng)理金王濤主持，首先由各部門結(jié)合自身業(yè)務(wù)，全面回顧過去半年的工作情況，對工作中存在的執(zhí)行力不足問題、改進方向及方法予以明確，并結(jié)合公司的發(fā)展就安全生產(chǎn)管理建言獻策。恒洋熱電考核專員通報了各部門及中層上半年度工作執(zhí)行與考核情況。上半年恒洋熱電的組織架構(gòu)進行了調(diào)整，新成立的生產(chǎn)部充分發(fā)揮了主觀能動性，回顧了上半年經(jīng)濟指標完成情況，明確了下半年經(jīng)濟指標目標及工作重點。

匯報會上，恒洋熱電副總經(jīng)理顧建平指出三點要求：一是重點分析十項工作中執(zhí)行力不足的現(xiàn)象，要求各部門對存在的問題有則改之、無則加勉；二是杜絕部門內(nèi)意見不統(tǒng)一就各自下達指令的現(xiàn)象出現(xiàn)，政令不統(tǒng)一，會造成部門內(nèi)耗大；三是對調(diào)整過的年度計劃工作要明確時間節(jié)點，明確責任人，抓安全、抓質(zhì)量、抓進度，為順利完成恒洋熱電年度計劃而努力。

恒洋熱電總經(jīng)理金王濤在會上發(fā)表講話，介紹了中達集團及各子公司2020年1～6月份的生產(chǎn)發(fā)展、規(guī)劃遠景等，在中達集團的良好格局下，穩(wěn)步推進多元化發(fā)展，合理機制良性運作。金總還回顧了恒洋熱電近年來的發(fā)展，恒洋熱電從提出企業(yè)愿景開始，逐步推進架構(gòu)變動、制度完善、人事調(diào)整，不斷適應(yīng)市場新變化，全面提升核心競爭力。

金總強調(diào)，恒洋熱電要緊緊圍繞以下方面，以更高的要求去奮進，在電廠領(lǐng)域探索管理創(chuàng)新，實現(xiàn)新的進步與成長：

1、節(jié)能降耗，合理安排生產(chǎn)運行方式，優(yōu)化生產(chǎn)組織、管損、生產(chǎn)指標，積極推進QC、合理化建議等工作。

2、安全生產(chǎn)管理網(wǎng)格化、設(shè)備點檢、事故預案演練和設(shè)備管理等工作都要更上臺階，堅決杜絕責任事故，降低生產(chǎn)事故和設(shè)備異常。

3、今年恒洋熱電完成了高溫高壓改造，今后要持續(xù)推進設(shè)備管理系統(tǒng)。

4、要通過6S管理和新辦公樓的建設(shè)，不斷改變和提升廠區(qū)廠貌環(huán)境。

5、建設(shè)智慧電廠，推行自動控制系統(tǒng)（MIS、SIS）。

6、跟進制度創(chuàng)新、美麗工廠建設(shè)、考核機制調(diào)整、問責機制等工作。

7、不斷提升全能值班員、員工和中層管理人員的素養(yǎng)。

會議期間，恒洋熱電特別邀請了派利公司的老師開展了《群策群力工作坊——執(zhí)行力》和《高效時間管理》兩場專題培訓，采用寓教于樂的方式，訓練團隊的凝聚力和協(xié)作能力，打造卓越的高績效團隊。

One team, one dream！一個好的團隊，里面的每一位隊員都會發(fā)揮出自己的特長，盡職盡責地完成自己的本職工作，小夢想?yún)R聚成大夢想，團隊就能匯集出統(tǒng)一的價值觀和共同的夢想——打造更出色的企業(yè)！這次會議提供給恒洋熱電員工們共同交流、學習和探討的機會，更讓大家的思想發(fā)生碰撞、達成共識，2020年的下半年，恒洋熱電將繼續(xù)凝心聚力、強化執(zhí)行，為實現(xiàn)公司愿景奮勇前行！