3月1日，“中達內部人才培養(yǎng)中心”開年第一課在集團一樓順利舉行，拉開了2023年中達集團中層干部及青年骨干集中培訓的序幕。

課前，中達內部人才培養(yǎng)中心教務處主任吳雪艷詳細介紹了2023年度中層必修課程安排。年度培訓課程分為必修和選修兩大類型，內容涉及通識類、安環(huán)類、質量類、生產類等10門課程，以特聘講師、內訓師團隊以及百年CLUB二期學員三大陣營進行線下授課，全面聚焦中層管理人員的培訓與評估；培訓采取積分制，期末將根據學員綜合考評評選年度優(yōu)秀學員，中層管理人員的績效及崗位晉升情況，與學分緊密掛鉤。

課上，中達集團內部特聘講師及其代表分別圍繞各子公司“開年第一課”的主題進行了分享。大家詳細介紹了各自公司目前的產業(yè)布局、未來戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)文化建設、研發(fā)創(chuàng)新情況等亮點，集體表示人才培養(yǎng)、數字化布局、內控、科研等將依舊是企業(yè)發(fā)展的重中之重。來自不同公司的學員們清楚地認識到，雖然各子公司產業(yè)不同，但企業(yè)發(fā)展的命脈融會貫通，唯有不斷汲取知識養(yǎng)分，知行合一、腳踏實地，才能不斷壯大企業(yè)發(fā)展的枝干。

學而時習之，不亦說乎。在去年中達集團2022年度干部員工代表大會暨先進表彰大會上，董事長金王濤曾提到中達想要乘新時代大發(fā)展之東風，破新經濟大變局之巨浪，奮勇堅毅，砥礪前行，就要著重遵循高質量發(fā)展、文化傳承、弘揚正氣三大要求。

中達集團戰(zhàn)略顧問、特聘講師陳志華圍繞中達集團2023年“乘風破浪，勇毅前行”的戰(zhàn)略主題，對董事長提出的三大要求進行了詳細解說。陳顧問表示，企業(yè)需加快產品結構調整，構建新發(fā)展格局，以創(chuàng)新推動高質量發(fā)展；大力實施人才強企工程，通過技能經驗傳授、優(yōu)化人才引進政策、建立各級能力標準、發(fā)展專業(yè)技術人才、搭建中達特色人才培養(yǎng)體系等手段，為中達可持續(xù)高質量發(fā)展打下基礎；統(tǒng)一布局，系統(tǒng)規(guī)劃，搭建全新的OA協(xié)同平臺、資金管理系統(tǒng)、大數據平臺、BI數據分析中心等，以數字化引領企業(yè)高質量發(fā)展。他認為，企業(yè)文化是企業(yè)生生不息的“靈魂”、經營活動的“宗旨”、一切行動的“指南”，管理干部作為中達文化的創(chuàng)造者、培育者、示范者，是員工仿效的榜樣，干部們首先要身體力行宣傳、弘揚傳承中達文化，讓員工感知文化并踐行文化，才能引領全體干部員工在打造百年千億中達的征程中乘風破浪，勇毅前行。企業(yè)還需時刻保持風清氣正的氛圍，維護公正公平的環(huán)境，大力弘揚正氣，堅決遏制歪風邪氣。

課程結束，中達集團董事長金王濤肯定了各子公司前期取得的進步，鼓勵各子公司再創(chuàng)輝煌。他希望，在2023年中達集團建設期，各位干部要帶領全體員工將高質量發(fā)展、文化建設以及弘揚正氣落實全面到位。

此外，他強調以下三點內容：高質量發(fā)展絕非僅有產業(yè)布局、人才布局、數字化布局三個方面，企業(yè)的發(fā)展依舊要將綠色節(jié)能、低碳環(huán)保、安全生產等環(huán)節(jié)放在首要位置；中達集團成立百年CLUB、中達內部人才培養(yǎng)中心的初衷便是培養(yǎng)新一代年輕干部，年輕人最大的“資本”就是能夠在錯誤中積累正確的經驗，給年輕人多一些機會，就是給企業(yè)的未來創(chuàng)造更多可能；企業(yè)要抵制官僚主義、形式主義，破除中層干部不作為的行為，加強干部員工理想信念教育，培養(yǎng)干部員工大局意識和擔當意識，中層干部要嚴于律己、踏實肯干、以身作則，在日常工作中作好表率。

百年中達，生生不息。2023年作為“中達內部人才培養(yǎng)中心”開局之年、中達集團蓬勃建設期，我們將秉持為企業(yè)發(fā)展培養(yǎng)中堅人才、為子公司創(chuàng)建學習型企業(yè)提供教育資源的初心，著力培養(yǎng)管理人員、專業(yè)人員、技術人員，堅持“人才就在身邊”的用人策略，建立綿延不斷的人才隊伍，筑起百年千億中達的偉大夢想，乘風破浪，勇毅前行！